Die Zeit, in der Innovation allein einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil sichern konnte, neigt sich ihrem Ende zu. Immer deutlicher zeigt sich: Technologische Überlegenheit ist noch keine verteidigungsfähige Marktposition. Während Unternehmen immer kürzere Produktentwicklungszyklen realisieren, holen Wettbewerber in immer kürzerer Zeit auf oder finden alternative Wege zum gleichen Ziel. Speziell chinesische Unternehmen sind längst aus den Kinderschuhen des „Kopierens von Innovation“ herausgewachsen, und entwickeln mittlerweile selbst sehr innovative Lösungen. Für europäische Unternehmen wird dadurch der aus eigener Innovation entstehende Wettbewerbsvorteil immer kurzlebiger.  Besonders im Wettbewerb mit China zeigt sich, dass Innovation allein kein ausreichender Schutz vor Verdrängung ist. Die extrem kurzen Produktentwicklungszyklen und niedrigen Kosten in China, aber auch die hohen Fundingsummen für innovative Unternehmen in den USA, gepaart mit hohen Compliance-Anforderungen und Kosten in Europa, setzen hiesige innovative Unternehmen enorm unter Druck. 

Wie also umgehen mit diesen immer grösser werdenden Herausforderungen des globalen Markts? Wie können Europäische Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben? Indem die eigenen Produktentwicklungszyklen noch schneller werden? Indem mehr Innovation generiert wird? Oder braucht es gar einen ganz neuen Ansatz, damit Europäische Unternehmen auch in Zukunft im internationalen Markt bestehen können?

Dieses Executive Briefing zeigt die Grenzen von Innovation als Wettbewerbsstrategie, welche strategischen Fehlannahmen Unternehmen im internationalen Wettbewerb treffen und warum Innovation erst durch die richtige Strategie zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil wird.