Donnerstag, 7. Januar 2027, 16.00-17.00 Uhr
Online – Google Meets
max. 10 Personen
CHF 150.-
Viele Unternehmen investieren erhebliche Ressourcen in Patente, Marken oder Designs, in der Erwartung, damit ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken. Dennoch bleiben die erhofften Ergebnisse häufig aus, während die Kosten für den IP-Bereich kontinuierlich steigen. Dahinter stehen oft strategische Fehlentscheidungen, strukturelle Schwächen und ein unzureichendes Verständnis dafür, wie der IP-Bereich überhaupt wirtschaftlichen Wert schaffen kann.
Dieses Executive Briefing zeigt, warum sich IP-Investitionen häufig nicht auszahlen, welche grundlegenden Missverständnisse Unternehmen im Umgang mit IP unterliegen und welche strategischen, strukturellen und konzeptionellen Voraussetzungen für einen wirksamen Einsatz des IP-Bereichs fehlen.
Besteht dein IP-Bereich lediglich aus dem Aufbau und der Pflege eines IP-Portfolios?
IP-Entscheidungen werden in deinem Unternehmen dort getroffen, wo Innovation entsteht und nicht dort, wo Unternehmensstrategie gestaltet wird?
Das Management deines IP-Bereichs hast du im Wesentlichen an deine Kanzlei delegiert?
Und du setzt praktisch dein gesamtes IP-Budget für die Anmeldung von Patenten ein?
Ist das in deinem Unternehmen Realität?
Deine Kosten für den IP-Bereich steigen stetig und du bist unsicher, ob sich deine IP-Investitionen wirtschaftlich auszahlen. –> ändern
Strukturelle und strategische Grundlagen zum Einsatz von IP als Werkzeug zur Geschäftsentwicklung fehlen . Der Nutzen von Massnahmen im IP-Bereich ist unklar.
Ungenügender oder unklarer Beitrag des IP-Bereichs zur Erreichung deiner Businessziele.
Im Executive Briefing betrachten wir gemeinsam
Warum steigende IP-Kosten häufig nur ein Symptom sind.
Wie der IP-Bereich heute in den meisten KMU organisiert und geführt wird.
Welche Denkfehler hinter der gängigen strukturellen und strategischen Ausrichtung des IP-Bereichs stecken.
Welche Fragen sich das Management stellen sollte.
Nach diesem Executive Briefing wirst du ...
… die Ursachen der Kostenexplosion und ungenügenden Wirkung verstehen.
… Klarheit darüber haben, welche strukturellen und strategischen Schwachstellen diese Probleme verursachen.
… strategische Potenziale erkennen.
… einen Perspektivenwechsel durchlaufen, der die Grundlage für eine wirksame Veränderung sein wird.
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