Executive Briefings
Teurer Ballast
Warum dein IP-Portfolio gerade unnötig Budget verbrennt
Donnerstag, 5. November 2026, 16.00-17.00 Uhr
Online – Google Meets
max. 10 Personen
CHF 150.-
Viele IP-Portfolios sind über Jahre gewachsen. Patente wurden angemeldet, um Erfindungen zu schützen, Länder ausgewählt und Gebühren über Jahre weiterbezahlt. Während sich Märkte, Technologien und Geschäftsstrategien verändern, bleiben viele IP-Portfolios nahezu unverändert bestehen und binden erhebliche Ressourcen. Was einst sinnvoll erschien, wird häufig zum Kostenfaktor, ohne noch einen relevanten Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten.
Dieses Executive Briefing zeigt, warum historisch gewachsene IP-Portfolios häufig erhebliche Kosten binden, welche strategischen und strukturellen Fragestellungen bei der Bewertung bestehender Schutzrechte übersehen werden und weshalb weder die Anzahl der Patente noch ihre technische Qualität etwas darüber aussagen, ob sie heute tatsächlich Business Value schaffen.
Du hast über die Jahre immer mehr Patente angemeldet, um besser geschützt zu sein?
Und trotzdem schaffen es Mitbewerber immer wieder deine Patente zu umgehen?
Trotz hoher Investitionen hat dein IP-Portfolio nur geringe Auswirkungen auf deine Marktanteile und Wettbewerbsposition?
Und du fragst dich, ob sich die enormen Kosten für ein IP-Portfolio für dich überhaupt lohnen?
Ist das in deinem Unternehmen Realität?
Die Kosten für dein IP-Portfolio steigen. Die Auswirkung auf Wettbewerbsposition und Businessziele bleibt ungenügend.
Wettbewerber umgehen deine Schutzrechte, obwohl du deine Erfindungen kontinuierlich durch Patente schützen liessest.
Dein IP-Portfolio ist historisch gewachsen. Welche IP-Rechte heute tatsächlich Business Value bringen, bleibt unklar.
Im Executive Briefing betrachten wir gemeinsam
Warum steigende IP-Kosten häufig nur ein Symptom sind.
Weshalb viele Schutzrechte keinen messbaren Business Value erzeugen.
Welche Denkfehler hinter ineffektiven IP-Portfolios stehen.
Welche Fragen sich das Management stellen sollte.
Nach diesem Executive Briefing wirst du ...
… die Ursachen der Kostenexplosion und ungenügenden Wirkung verstehen.
… Klarheit darüber haben, welche strukturellen und strategischen Schwachstellen diese Probleme verursachen.
… strategische Potenziale erkennen.
… einen Perspektivenwechsel durchlaufen, der die Grundlage für eine wirksame Veränderung sein wird.
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